我國電動球閥閥門在在今後的發展之路
自從我國對外開放以來，對外出口的規模不斷擴大 ，對於輕工業以及各大市場沖擊的影響特别大 ，我們不能總以以往的眼光來看待問題瞭，要跟上世界的潮流 ，跟上時代的潮流。那麽我們首相需要做的是什麽呢？
1．企業的戰略規劃及科學管理
戰略問題是關系到一個企業長期生存與發展的問題，制定好企業的發展戰略，就是充分認識自己與對手，在競争中趨利避害。採用科學管理，向管理要效益是使企業資源利用達到最大化。管理是企業長期立身的資本，從某種意義上講，具有高效管理機制的企業才是本錢足的企業。
2．技術和産品質量
我國目前在閥門生産上，基本能滿足80%的閥門市場需求 ，但技術含量高的産品不多，高技術含量的産品多數還依賴進口。低壓大口徑閥門略爲短缺，高中壓閥門産需矛盾主要在品種、材質及技術工藝上，比如海上石油開採，它要求閥門的質量高 、壽命長，還比如西氣東輸主管道大口徑閥門要深埋，要求全焊工藝，使有壽命達到幾十年，這對閥門高技術與高質量是嚴格的考驗。我們要想赢得市場參與競争就必須擁有這方面的雄厚實力，在技術與質量上狠下功夫。
3．産品品種、數量及成套水平
60年代以前我國閥門的品種少，根本談不上成套水平，但目前我國已能生産閘閥、截止閥、節流閥 、旋塞閥、球閥、蝶閥、隔膜閥、止回閥、安全閥、減壓閥、疏水閥和其他閥等十二大類，3000多個型号、40000多個規格的閥門産品；這爲我國提高成套水平奠定瞭基礎，但閥門企業還要不斷努力在産品的品種、數量及成套水平上推陳出新，提高我們的競争力。
4．企業人力資源開發
人力資源開發是現代企業科技發展的重要内容，企業要發展離不開人才，技術要創新離不開人才。如何發揮企業中每一位員工的最大能量是至關重要的。将合适的人用在合适的地方，讓員工有歸屬感，提高員工對企業的忠誠度。充分相信每個員工的能力，給他們足夠大的空間，增強企業創新的源動力。
1．企業的戰略規劃及科學管理
戰略問題是關系到一個企業長期生存與發展的問題，制定好企業的發展戰略，就是充分認識自己與對手，在競争中趨利避害。採用科學管理，向管理要效益是使企業資源利用達到最大化。管理是企業長期立身的資本，從某種意義上講，具有高效管理機制的企業才是本錢足的企業。
2．技術和産品質量
我國目前在閥門生産上，基本能滿足80%的閥門市場需求 ，但技術含量高的産品不多，高技術含量的産品多數還依賴進口。低壓大口徑閥門略爲短缺，高中壓閥門産需矛盾主要在品種、材質及技術工藝上，比如海上石油開採，它要求閥門的質量高 、壽命長，還比如西氣東輸主管道大口徑閥門要深埋，要求全焊工藝，使有壽命達到幾十年，這對閥門高技術與高質量是嚴格的考驗。我們要想赢得市場參與競争就必須擁有這方面的雄厚實力，在技術與質量上狠下功夫。
3．産品品種、數量及成套水平
60年代以前我國閥門的品種少，根本談不上成套水平，但目前我國已能生産閘閥、截止閥、節流閥 、旋塞閥、球閥、蝶閥、隔膜閥、止回閥、安全閥、減壓閥、疏水閥和其他閥等十二大類，3000多個型号、40000多個規格的閥門産品；這爲我國提高成套水平奠定瞭基礎，但閥門企業還要不斷努力在産品的品種、數量及成套水平上推陳出新，提高我們的競争力。
4．企業人力資源開發
人力資源開發是現代企業科技發展的重要内容，企業要發展離不開人才，技術要創新離不開人才。如何發揮企業中每一位員工的最大能量是至關重要的。将合适的人用在合适的地方，讓員工有歸屬感，提高員工對企業的忠誠度。充分相信每個員工的能力，給他們足夠大的空間，增強企業創新的源動力。
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